Перестановка слагаемых. Меняется ли сумма?

Вячеслав Тимченко, как и обещал, снял с себя полномочия секретаря политсовета кировских единороссов. С июля месяца 2011 года он их возглавлял. Как многим было понятно - для укрепления местной партячейки и ликвидации расприй внутри партии ЕдРа.

Вот, что он говорил в интервью bnkirov.ru  в июле 2011:
- Самое главное, жители Кировской области должны знать: я приехал сюда не только на период предвыборной кампании. Работать собираюсь серьезно. И если те программы, которые партия будет предлагать, найдут поддержку у кировчан, то,  как минимум, еще пять лет я буду представлять интересы жителей Кировской области в Госдуме. И эти пять лет, когда будет сформирован новый созыв Госдумы, - период, за который мы должны сделать серьезный рывок вперед для развития области.

Летом же Тимченко успешно поучаствовал в праймериз, заняв там достойное второе место с  68,4% голосов (первое - Игорь Игошин 77,3% , депутат ГД РФ на тот момент, третье - с 43,6% директор КМК Василий Сураев).

Не очень понятно, как за него голосовали люди, которые вообще ни когда не слышали и фамилии-то такой, но, как, например, говорила Татьяна Черезова (Союз пенсионеров России):
- Удивляться надо Тимченко - он человек новый, но за него голосуют, потому что он избран секретарем, таким образом на него возлагают надежды, оказывают ему доверие» (источник)

А депутат ОЗС Русских так охарактеризовал процесс праймериз:
- Тимченко единороссы поневоле должны любить, все же он - секретарь. Для партии это было бы неправильно, если бы они за него не голосовали. Что касается Сураева, то, на мой взгляд, тут такой большой процент от того, что он все-таки директор молочного комбината, предприятия, которое известно в области своей качественной продукцией. Это чистой воды психология: народ знает продукцию и голосует за человека. Валенчук и Розуван вроде бы и известны, но, судя по всему, уже не интересны (источник)


Конечно, понятно, что процедура праймериз была никчемной, ведь расставили все-равно так, как хотелось. Так № 2 в предвыборных списках партии Единой России на выборах в Госдуму РФ — действующий депутат Госдумы Олег Валенчук, № 4 — депутат Игорь Касьянов. При этом Валенчук занял на праймериз 6-е место, а Касьянов — 23-е. Чья невидимая рука так ловко продвинула этих народных избранников, можно только догадываться. Зато известно, что Валенчук и Касьянов, согласно информации кировской прессы, контролируют местное ОАО «Спутник», которому принадлежит гостиница «Центральная». Есть в биографии Касьянова и еще одна славная страница: в уходящую уже Думу он баллотировался по спискам «СР», но еще на стадии избирательной кампании начал агитировать за «ЕР». Справороссы такой финт, разумеется, не поняли. Касьянов был во фракции полнейшим изгоем, в ее работе не участвовал.

Сам Тимченко также попал в Государственную Думу, и хоть в прошлом созыве он возглавлял целый комитет по вопросам местного самоуправления (помниться по его приглашению даже наша Глава района - Наталья Николаевна побывала в Москве), в этом созыве ему досталось лишь должность руководителя внутрифракционной группы. А вот, что он сказал, уходя с поста секретаря



Как видим, "Карлсон улетел, но он обещал вернуться..."(c)

А вот преемственность власти, видимо в крови у членов Единой России, а потому Тимченко порекомендовал оставить вместо себя вполне конкретного преемника, коего уже и утвердили. Это ни кто иной, как господин Василий Сураев - генеральный директор "Кировского молочного комбината" (третий в списке праймериз в Кировской области, но едва попавший в пятерку списка в Госдуму VI созыва).

<- Генеральный директор Кировского молочного комбината. Кандидат от ОО "Профсоюзная организация работников ЗАО "Кировский молочный комбинат". Праймериз ОНФ. Луза 6 августа 2011

По данным декларации о доходах, поданной Сураевым в ЦИК России, доход за 2010 год составил около 5,8 млн. рублей, что даже несколько странно, поскольку по данным ВН Василию Сураеву принадлежит 83,63% акций завода на котором он генеральный директор, а завод год из года только наращивает мощности. Так только за 2010 год чистая прибыль завода по данным налоговой службы составила 302 млн.р. (в 2009 чуть меньше - 276 млн.р.). А балансовая стоимость, соответственно выросла соответственно с 1.2 млрд.р. до 1.4 млрд.р.

Грех завидовать владельцам судов, пароходов чужому богатству, заработанному за многие годы, а Василий Куприянович работает на заводе очень давно, и в должности генерального директора аж с 1995 года, а до этого 1991-1995 - исполнительный директор АО "Кировский молочный комбинат", но меня всегда интересовали процессы становления богатыми. Тем паче, что я как-то профукал годы приватизации (молодой был еще) и не смог воспользоваться ни законными, ни не законными методами приватизации.

Но еще заинтересовался потому, что была в 1996 году целая серия статей в Вятском Наблюдателе по аграрным вопросам. Эта серия получилась в ответ на статью корреспондента "Дает корова молоко", где прошла критика не кого-нибудь, а цельного полномочного представителя Президента РФ в Кировской области Вениамина Сумарокова. Эти публикации были практически с 5-ого по 16 номера и закончились подзаголовком "Черномырдину - зарплату Сураева". Вот, что писал представитель Президента (выделено другим цветом):

"С Василием Куприяновичем Сураевым мы впервые встретились на семинаре <Реформа села>, проводимом администрацией области 6.10.95 г. В своем выступлении В.Сураев попросил меня вмешаться в решение одного из вопросов, связанных с акционированием комбината. В процессе встреч я почувствовал, что в разговоре Василий Куприянович не совсем искренен и говорит то, что выгодно ему. А когда я спросил его о том, правда ли, что руководители сельхозпредприятий получают деньги на КМК (Кировском молочном комбинате), В.Сураев категорически отверг все эти домыслы. Мне пришлось обратиться в КРУ с просьбой проверить правомерность слов директора КМК. В акте ревизии КРУ впервые была описана деятельность ПТА <Молоко>, учредителями которой выступили колхозы , КДСП в качестве юридических лиц и в качестве физических лиц - руководители этих хозяйств (что является противозаконным). Ваша газета, <ВН> 10, поместила статью, в которой описываются <героические> подвиги 3,5 человек, составляющие трудовой коллектив ПТА <Молоко>, вооруженных Уставом деятельности этой организации. Надо заметить, что из всех пунктов Устава ПТА <Молоко> почему-то активно выполняется один: <коммерческая и посредническая> деятельность. Меня лично нисколько не умиляют цифры переработанной продукции в тоннах, млрд. рублей, <перелопаченных> коллективом в 3,5 человека, потому что никто из них тяжелей ручки ничего не поднимал, качество продукции не улучшал и продукцию молочного комбината, как записано в Уставе, не перерабатывал. Производилась простая манипуляция с бумагами, в результате чего появились итоговые цифры по работе ПТА <Молоко> за 1995 год: объем реализации продукции 8,8 млрд. рублей и прибыль 875 млн. рублей. 90% прибыли, оставшейся от уплаты налогов и платежей в бюджет (из акта ревизии), направлено на распределение в виде дивидендов учредителям. Как следует из акта ревизии, цена продукции в результате <манипуляций> в ПТА в среднем возросла для покупателя на 27% , а значит, деньги, 875 млн. рублей, изъяты из кармана покупателей, тех самых, о благе которых так пекутся и Крестьянский Союз, в президиуме которого заседает В.Сураев, и лидеры и активисты Аграрной партии, те самые, которые получают дивиденды в ПТА <Молоко> тайком от своих коллективов. Меня Ваша газета упрекает в том, что я в упор не вижу положительную сторону ассоциации> ..одновременно пополняется колхозная касса>. Вот пример такого <пополнения>: вносит руководитель взнос в уставный фонд ПТА <Молоко> 66 тыс. рублей, а получает дивидендов 5 млн. рублей, т.е. навар около 7800% , а колхоз, внеся в уставный фонд ассоциации 330 тыс. рублей, получил 20 млн. на 500 колхозников, тоже навар приличный - за 6000%. Вот когда разделишь 20 млн. рублей на 500 человек да на 9 месяцев, получается сумма, на которую можно едва купить свечку в церковь. Внимательно изучив материалы на ПТА <Молоко>-, понимаешь, что это одна из разновидностей <мавродизма> в экономике. При разговоре с В.Сураевым я пытался выяснить,какая реальная польза от работы ассоциации <Молоко>? Если ПТА имеет магазин в Ново-вятске, то акционерное общество <КМК> может само иметь неограниченное количество магазинов. На КМК есть свой отдел сбыта продукции, который вполне мог бы без 30% накрутки продавать продукцию покупателям. В.Сураев заявил: <Я в дела ассоциации не лезу. Они работают самостоятельно, а я только на общественных началах участвую в её работе>. Неудовлетворенный его ответом, я пригласил одного из его коллег.

Из беседы с Е., коллегой В.Сураева: <...Когда создавалась ПТА <Молоко>, я говорил о том, что эта кормушка для руководителей будет поздно или рано известна, и руководителям будет стыдно смотреть в глаза своим рабочим. Это время наступило, т.к. само создание структуры, где руководитель получает деньги за сдаваемую продукцию, ему не принадлежащую, - противоестественно. А чтобы убедиться о роли Сураева в ассоциации ПТА <Молоко> и его интересе - проверьте его дивиденды и зарплату и все поймете>.

Из письма главного контролера-ревизора по Кировской области П.Яранцева, адресованного полномочному представителю Президента: <На Ваш запрос о заработной плате и дивидендах руководителя АО <КМК> Сураева В.К. и его заместителей сообщаю, что направленному на проверку 16.01.96 г. контролеру - ревизору КРУ МФ РФ по Кировской области Опа-леву В.Н. в представлении испрашиваемых документов со стороны руководства комбината отказано в связи с коммерческой тайной> (выделено мной - В.С.) Вот так, люди в селе бедствуют , а зарплата тех, кто наживается на беде крестьян, стала коммерческой тайной. Создавалось впечатление, что из простокваши на КМК стали производить компоненты нового ракетного топлива, составом которого и зарплатой , выплачиваемой при этом, интересуется ЦРУ США, а не представитель Президента, которому поручено в этом деле разобраться. Соответствующие службы <секретные> материалы изъяли, и стало понятно нежелание разгласить тайну. Зарплата В.Сураева превышала на миллион с .лишним зарплату Председателя Правительства РФ Черномырдина В.С. Я думаю, что степень ответственности и круг забот все-таки больше у Черномырдина В.С., чем у Сураева? А по зарплате выходит наоборот."

Я, собственно, не по-наслышке знаком с такими методами ведения бизнеса. Пришлось в бытность директором предприятия иметь дело в руководителем Вологодского шарикоподшипникового завода, который самолично проводил наше делегацию для заключения договора с "союзной" фирмой у которой пришлось брать продукцию завода.

Обычно в таких схемах продукция с завода подконтрольной фирме отпускается по себестоимости, сводя на нет прибыль предприятия и возможность рабочим получить свои зарплаты не то чтобы с премиями, но и вообще во-время. Прибыль руководство может получать и с "дочерней" фирме и вполне предложить рабочим (а кушать-то хочется) купить их долю в предприятии.

Это, конечно, полные фантастические измышления - было так или по-другому... А сейчас, конечно, создавать такие фирмы и нет необходимости, т.к. почти все предприятие принадлежит почти одному хозяину и прибыль идет практически одному акционеру...

Кстати, во все времена ругали организации производителей молочной продукции за то, что своей прибылью они не желают делиться с производителями этой молочной продукции. Это и у нас в районе (когда, к примеру, хозяйствам выгоднее продать молоко в соседнюю, Вологодскую область, чем в Подосиновец), и в Кирове.

Так, в 2002 году разразился скандал, когда закупочная цена на молоко на КМК была 3,74 р., что на четверть ниже прошлогоднего уровня и в то время как себестоимость производства увеличилась более, чем на половину.

Руководители департамента сельского хозяйства и председатель Крестьянского союза области Владимир Домрачев считали, что гендиректор КМК Василий Сураев "противопоставил себя всем крестьянам, которые живут намного хуже его": У КМК за первое полугодие 28 млн рублей прибыли, а, например, у одного из лучших хозяйств Оричевского района сельхозкооператива "Ардышевский" 2 млн рублей долгов.

Председатель "Ардышевского" Виктор Нелюбин говорил: "Никогда мы не жили так плохо, как в этом году. Дотации вообще не видим. Как возвращать долги, не знаю". "Еще пять лет - и нас не будет," - соглашался с ним Илья Чекан из сельхозкооператива "Искра".  (источник)

Этак можно "подзажать" до банкротства любое предприятие, а потом скупить его активы.

Летом 2012 года г-н Сураев в городе Луза красочно описывал как он помогает разорившимся (и не очень) хозяйствам, покупая им молокопроводы, как он берет в свои руки негодные маслозаводы и превращает их в полноценные производственные предприятия. Что же, подождем, как построят дорогу до Кирова и, может, Василий Куприянович "возьмет на прицеп" и наш молокозавод у которого вновь новый директор.

Хотелось бы поздравить кировских единоросов с избранием секретаря, но не буду. На всякий случай. Чтобы не услышать от людей гадости за такое поздравление.